"Und plötzlich Führungskraft"

Unverzichtbare Kenntnisse und Fähigkeiten für neue Führungskräfte - inklusive Einzelcoaching

Oft genug wird jemand in eine verantwortliche (Führungs-) Position gesetzt, ohne ausreichende Erfahrung und Eingewöhnungszeit. Frust, nicht notwendige Unwirksamkeiten und unsanfte "Rüttelstrecken" im Alltag sind die Folgen!

In diesem Seminar werden Praxis-Kenntnisse und Fähigkeiten vermittelt, welche es neuen, weniger erfahrenen Führungskräften in den ersten Monaten ermöglicht, rascher positive Wirksamkeiten zu entfalten.

Inkludiert ist zusätzlich ein individueller Online-Coachingtermin, den jede*r Teilnehmer*in mit dem Trainer individuell vereinbaren kann.

Alle Teilnehmer*innen erhalten weiters umfassende Unterlagen wie z.B. Checklisten und Fotoprotokolle.

Im Seminar profitieren die Teilnehmer*innen von den folgenden Methoden:

Einzelreflexionen
Gruppenarbeiten und Präsentationsmarktplatz
Kollegiale Beratung
Fach- und Erfahrungs-Inputs
Visualisierungen
Ggf. Rollen-Übungen
Case Simulationen
Fall-Bearbeitungen
Transferarbeit in die eigenen Denk-, Kommunikations- und Handlungsmuster
Zielarbeiten
uvm

Dauer:

17 Unterrichtseinheiten
2 Ganztage à 8 UE plus 1 UE indiv. Einzelcoaching nach Vereinbarung

Kosten:

€ 880,00

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Kursnr.

20235077

Ort

bfi-Klagenfurt
Bahnhofplatz 1
A-9020 Klagenfurt am Wörthersee

Termin

31.05.2023 -
01.06.2023

Zeit

Mi, Do 09:00-17:00

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Weitere Informationen zu diesem Kurs:

Inhalt:

Die im Folgenden aufgezählten Themen verstehen sich als mögliche Trainingsschwerpunkte. Bei der konkreten inhaltlichen Zusammenstellung wird selbstverständlich auf die Bedürfnisse der Teilnehmer*innen Rücksicht genommen. Daher erfolgt die Auswahl der Themen auf Basis der Abstimmung mit den Teilnehmer*innen.

VORAUSSETZUNGEN UND RAHMEN DEFINIEREN

Was erwarten meine Vorgesetzten von mir
Welche Kompetenzen habe ich ich meiner neuen Funktion
Wie ist die Geschichte des Bereichs den ich übernehme
Welche Ziele muss ich mit welcher Stelle abklären
Von wo bekomme ich Unterstützung
Wo sehe ich Chancen und Risiken
Analyse des eigenen Wirkungsbereichs
Wo wird mein wirksamer Beitrag zum Gesamterfolg liegen
Woran werde ich gemessen werden
Von wo und wie bekomme ich konkretes Feedback
Worauf habe ich mich mit meinem Team zu konzentrieren

MEINE EIGENE IDENTITÄT ALS FÜHRUNGSKRAFT FINDEN

Was ist die Rolle einer Führungskraft
Was ist mir persönlich wichtig bzw. worauf lege ich (besonderen) Wert
Was sind meine kurz-, mittel- und langfristigen Ziele in der neuen Funktion und Rolle
Was sind meine eigenen Grundhaltungen und welche sind ggf. förderlich bzw. hinderlich in der neuen Funktion und Rolle
Wie wurde ich bisher von meiner Umwelt wahrgenommen
Was möchte ich beibehalten, was sollte ich adaptieren, ändern
Welche Kultur der Zusammenarbeit wünsche ich mir und was kann ich dazu tun
Wie ist das generelle Führungsverständnis im Unternehmen
Was alles wird sich für mich ändern und was kann ich noch tun, was nicht
Welche Erfahrungen mit Führungskräften habe ich selber als Mitarbeiter*in gemacht?
Wie kann ich mich in den ersten Wochen gut positionieren
Mein Selbstmanagement, der neue Umgang mit der Zeit
Was ändert sich ggf. für mein Umfeld, dienstlich und privat

DIE ERSTEN 100 TAGE

Was ist wichtig, was ist zu tun und warum
SWOT Analyse des eigenen Bereichs und Teams
Aufgaben, Verantwortlichkeiten
Ziele vereinbaren und Orientierung geben
Erwartungen klar kommunizieren und alle "an Bord" holen
Informations- und Kommunikationsmanagement definieren und etablieren
Wertesystem klar kommunizieren und mit Beispielen klar machen
Besprechungs- und Meetingmanagement festlegen
Grundsätze der Teamführung und Entwicklung
Einzelgespräche mit den Mitarbeiter*innen führen
Potenziale im Team einschätzen und Entscheidungen treffen
Vergangenheit würdigen und neue Perspektiven geben
Spannungsfelder erkennen und lösen
Personelle Entscheidungen treffen, das Team neu formieren

FÜHRUNGS- UND VERHALTENSFALLEN ERKENNEN UND LÖSEN

Umgang mit Neid und Frust
Themen auf den Tisch und bearbeiten
Was alles passieren kann und wie ich damit umgehe
Mannigfaltige Konfliktmöglichkeiten, deren Vorbeugung und Lösung
Die Wichtigkeit von Information, Integration, der richtige Einsatz der Personen und Orientierung

DIE WICHTIGSTEN ELEMENTE DES VERÄNDERUNGSMANAGEMENTS

Mit Veränderung leben und sie akzeptieren
Wie Veränderungsprozesse laufen und wie sie grundsätzlich steuerbar sind
Umgang mit Emotionen
Architektur und Design von Veränderungsprozessen

Zielgruppe:

Personen, die neu in der Position einer Führungskraft sind bzw. planen in nächster Zeit die Position einer Führungskraft einzunehmen

Abschluss:

Teillnahmebestätigung

Trainer:

Ing. Mag. Hubert Kohel (powered by AVL-INSTITUT®)

Anmerkung:

Ing. Mag. Hubert Kohel ist Geschäftsführer des renommierten AVL-INSTITUTS.
Langjährige Erfahrung hat Mag. Kohel in den folgenden Beratungs- und Trainingsschwerpunkten:
- Coaching und Entwicklung von Führungskräften
- Unternehmensführung und Organisationsentwicklung, Mitarbeiterführung
- Strategie / Entwicklung / Implementierung
- Verhandlungsführung und Verhandlungstraining
- Einführung Controlling und Berichtswesen
- Selbst-, Zeit- und Projektmanagement
- Prozessmanagement