Führung und Führungsverantwortung in der Transition

Dieses mehrmodulige Seminar richtet sich an Führungskräfte, die effektiv durch die Herausforderungen organisationaler Veränderungen navigieren möchten.

Angesichts der sich schnell ändernden Geschäftsumgebungen ist es entscheidend, dass Führungskräfte nicht nur in der Lage sind, Change-Management-Prozesse zu initiieren und zu steuern, sondern auch, diese nachhaltig im Unternehmenskontext zu verankern.

Teilnehmer*innen dieses Seminars erwerben umfassende Kenntnisse und praktische Fähigkeiten, die erforderlich sind, um ihre Teams durch Transitionen zu führen und die damit verbundenen Veränderungen erfolgreich zu managen. Dazu gehören sowohl das notwendige Führungsverständnis, als auch die richtige Anwendung der passenden Change - und Transformationswerkzeuge.

Nehmen Sie an diesem Seminar teil, wenn Sie als Führungskraft mit Gesamtverantwortung Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter*innen professionell und sicher durch die kommenden Veränderungen führen wollen. Profitieren sie von der langjährigen praktischen Führungserfahrung des Vortragenden und lassen sie sich durch geteilten Ideen und Inputs der Teilnehmer inspirieren.

Das Seminar setzt sich zusammen aus:

32 Stunden (4 Tage) interaktive Präsenzveranstaltung im bfi-Klagenfurt
8 Stunden Live-Online-Selbstlernphase mit Trainerbetreuung
8 Stunden selbständige Selbstlernphase

Dieser Kurs kann über den Just Transition Fund (JTF) gefördert werden.

Dauer:

48 Stunden
inkl. 16 Stunden angeleitete Selbstlernphase

Kosten:

€ 2.112,00 inkl. 10% MwSt.

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Kursnr.

20245547

Ort

bfi-Klagenfurt
Bahnhofplatz 1
A-9020 Klagenfurt am Wörthersee

Termin

14.11.2024 -
09.12.2024

Zeit

Präsenz, 09:00-17:00: 14.11.,15.11. 28.11., 29.11.
Online-Betreuung, 13:00-17:00: 25.11. und 09.12.

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Inhalt:

Der Case & Need for Action - Grundlagen des Wandels

Verstehen, warum Veränderung notwendig ist, einschließlich der Betrachtung externer und interner Auslöser

Meine Verantwortung als Führungskraft in Bezug auf Change und Transition

Der Einfluss der Führungskraft auf den Change Prozess

Die wesentlichen Hebel und Parameter des Change

Identifikation und Nutzung der Schlüsselelemente, die für erfolgreiche Veränderungen entscheidend sind

Die Stufen des Veränderungsmanagements nach Kotter

Die Durchführung von Veränderungsprozessen anhand des 8-Stufen Modells nach J.P. Kotter

Strategien zur erfolgreichen Veränderung

Erarbeitung und Diskussion verschiedener Strategien zur Umsetzung von Veränderungen

Betroffene zu Beteiligten machen

Identifikation und gezieltes Management der Stakeholder

Nachhaltigkeit im Unternehmen produzieren

Methoden zur Sicherstellung der Langfristigkeit und Nachhaltigkeit von Veränderungen

Lernziele:

Die Teilnehmenden

erwerben die Fähigkeit, die Dringlichkeit von Veränderungen zu erkennen und effektiv zu kommunizieren
erkennen die eigene Prägung und den Umgang damit im Change
lernen die effektivsten Hebel zur Förderung und Unterstützung von Change Prozessen kennen
erwerben Kompetenz in der Anwendung von Kotters Modell zur sicheren Steuerung organisationaler Veränderungen
entwickeln praktische Strategien, die den Veränderungsprozess innerhalb der Organisation optimieren
erlernen den richtigen Umgang mit verschiedenen Stakeholdergruppen
sind in der Lage Veränderungen dauerhaft in der Unternehmenskultur zu verankern und den Erfolg kontinuierlich zu messen und zu verbessern

Zielgruppe:

Dieses Seminar ist ideal für Führungskräfte aus allen Bereichen einer Organisation, die ihre Kompetenzen in der Führung von Veränderungsprozessen erweitern möchten. Es eignet sich sowohl für Führungskräfte, die bereits Erfahrung mit Change Management haben, als auch für jene, die sich auf zukünftige Führungsrollen in Transformationsprozessen vorbereiten möchten.

Durch die Teilnahme an diesem Seminar werden Führungskräfte darauf vorbereitet, ihre Teams durch komplexe Veränderungsprozesse zu führen und dabei die Organisationsziele effektiv zu unterstützen.

Abschluss:

Kursbestätigung

Trainer:

Mag. Armin Rauschenberger, MBA verfügt über 20 Jahre Erfahrung als Führungskraft in einem internationalen Unternehmen. Als Trainer & Coach ist er spezialisiert auf Führungskräfteentwicklung, Konflikt- & Change Management.

Anmerkung:

Das Seminar kombiniert Vorträge, interaktive Workshops, Fallbeispiele Gruppendiskussionen und Selbstlernphasen, um eine dynamische und umfassende Lernerfahrung zu schaffen.

Die Präsenzphasen beinhalten Diskussionen und Interaktionen, während die Selbstlernphasen den Teilnehmer*innen die Möglichkeit bieten, das Gelernte zu vertiefen und praktische Aufgaben zu bearbeiten.